Votre association fait partie des gagnants involontaires de la COVID-19

Comme lors de toute crise sociale ou crash économique, la COVID-19 fera des perdants, engendrera toutes sortes de morts et de faillites. En revanche, certains individus et quelques corporations sortiront grandis. L’AQMAT est de celles-là.

On constate une recrudescence du nombre de quincailleries et d’usines désireuses d’adhérer à l’association compte tenu de l’impact démontré de l’AQMAT dans la défense des intérêts de la communauté d’affaires et dans la circulation d’informations triées pour aider les dirigeants d’entreprise à se retrouver face à une quantité boulimique de nouvelles, de conseils et de fausses nouvelles.

Outre le taux de renouvellement des membres et l’adhésion de nouveaux, la mesure de l’impact d’une organisation en situation de crise consiste à analyser sa portée dans les réseaux sociaux.

Le graphique montre que pendant le blocage ferroviaire, puis beaucoup plus fortement depuis la pandémie, la portée potentielle de l’AQMAT est passée de quelque 20 milles personnes en janvier à un sommet de 22 millions de personnes en mars.

Tel le traçage du parcours d’un malade atteint de la COVID-19, on peut aisément relier les actions de l’AQMAT, et en particulier de son porte-parole, Richard Darveau, à des interventions précises auprès des gouvernements ou des médias. Notons les dix faits d’armes suivants :

1. les lettres et communiqués pour faire mettre fin au blocage ferroviaire paralysant l’approvisionnement en matériaux;
2. l’inclusion des quincailleries parmi les commerces dits essentiels dès le jour un de la crise;
3. l’exigence que les quincailleries de toute taille bénéficient de ce privilège;
4. la sensibilisation à l’ouverture également des usines qui approvisionnent nos commerces afin d’éviter de trop grandes ruptures de stock;
5. la priorisation de la reprise de certains chantiers résidentiels afin d’éviter que des familles soient à la rue le 1^er juillet;
6. la création du groupe Facebook « Chantiers sanitaires » et l’accompagnement des commerces pour qu’ils trouvent les fournitures que les travailleurs de la construction auront besoin;
7. la participation avec les parties patronale et syndicale, de l’imposition des mêmes normes de sécurité et d’hygiène sur les chantiers pour éviter tout chaos si chacun arrive avec ses propres règles;
8. la croisade contre un Panier bleu qui donne de l’exposition à des entreprises qui n’ont sont pas de véritables commerces ayant pignon sur rue;
9. le tri et la diffusion d’informations stratégiques pour que les membres profitent pleinement des conseils de bonnes pratiques, des programmes d’aide gouvernementales et d’inspirations de leaders;
10. la création de webinaires et de communautés de partage pour la meilleure gestion possible en temps de crise.