Vous pourriez penser que j’allais vous parler de la période des Fêtes. En partie, oui. Mais ce titre fait surtout référence à l’exercice démocratique essentiel que l’AQMAT vient de mener avec son habituel engagement. Grâce à des sondages rigoureux et des groupes-témoins réunissant nos meilleures têtes, nous avons traversé un moment de partage significatif, apte à permettre à votre conseil d’administration d’adopter un plan stratégique pertinent, accompagné d’indicateurs de performance clairs et adaptés. Une démarche qui ne se contente pas de faciliter nos décisions, mais qui les légitime pleinement.
En tant qu’observateur de l’industrie, j’ai suivi les défis considérables auxquels vous avez été confrontés et le labeur de l’AQMAT mené dans l’opinion publique pour vous défendre et vous informer.
Au moment où le reste de l’économie faisait face à une pandémie mondiale, ce furent deux années de croissance soutenue dans les secteurs de la rénovation et de la construction. Ce faste a laissé sa place à un ralentissement progressif au fur et à mesure que la normalité reprenait ses droits et que rouvrait les autres pans de la vie sociale et économique. S’en sont hélas suivies une inflation marquée et une hausse des taux d’intérêt, paralysant vos activités.
Tant de fluctuations, ont mis à rude épreuve certaines entreprises et leurs dirigeants, conduisant parfois à des abandons.
Mais malgré ces défis, un message d’espoir ressort des consultations réalisées.
Ne dit-on pas : « Ce qui ne nous tue pas nous rend plus fort »?
Les résultats des sondages laissent en effet poindre un climat que je qualifierais d’optimiste, nourri sans doute par plusieurs facteurs : une inflation en voie de stabilisation, des taux d’intérêt qui se modèrent, et un manque criant de logements qui ne peut pas demeurer non résolu. Je vous invite d’ailleurs à consulter l’analyse détaillée, publiée dans l’édition Hiver du Magazine AQMAT, disponible dès maintenant en ligne.
À cela s’ajoute un autre élément clé : la résilience et la capacité d’adaptation propres à chaque entrepreneur.
Je vous ai vu pendant la pandémie vous adapter, et il le faudra encore tant vos chaînes d’approvisionnement sont bouleversées par des tensions géopolitiques, tant des solutions innovantes doivent être inventées devant le réchauffement climatique et une main-d’œuvre à la fois plus exigeante et raréfiée.
Votre conseil d’administration est fier de ce que vous avez traversé et a confiance en vous et dans le tandem bâti avec votre association au cours de ces épreuves.
Ensemble, avec un plan stratégique actualisé et agile, aligné sur de nouvelles réalités, nous sommes prêts à accueillir 2025.
Je vous adresse donc, en conclusion, ces deux mots qui, malgré leur simplicité, recoupent l’ambition et la confiance :
BONNE ANNÉE !
