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L’AQMAT entre dans une nouvelle dimension de son Plan d’affaires 2016-2018 avec la création de son propre collège

On sait que l’AQMAT a obtenu un accord de subvention de 200 000 $* pour mettre sur pied des formations afin de perfectionner les conseillers-vendeurs, département par département. Électricité, plomberie, matériaux, chaque département-moteur d’un magasin fera l’objet de cours spécifiques, en commençant par le névralgique secteur de la peinture, cela dès le premier trimestre 2017.


Page couverture des Les Affaires, édition du 27 août 2016

Des Lowe’s au Québec

Si on croit l’entrevue accordée par Sylvain Prud’homme au journal Les Affaires, des magasins arborant la bannière Lowe’s verront le jour au Québec.

L’ouverture de tels magasins pourrait prendre quelques années, précise-t-il. Le cas échéant, on changerait tout simplement l’enseigne sur certains magasins RONA.

Sylvain Prud’homme ne ferme pas non plus la porte à la construction de nouveaux magasins portant la bannière bleue au Québec, pas plus qu’il envisage d’instaurer ou de transformer des établissements existants sous les bannières Dick’s Lumber et Ace.

Pour lire l’article en intégralité, cliquez ici


À 60 ans, Tolko jette du lest pour gagner en agilité

L’année 2016 devrait être ponctuée par les célébrations du 60e anniversaire de création de Tolko Industries. Mais le calendrier se conclura plutôt par la fermeture de l’usine de papier Kraft que l’entreprise opère dans une petite bourgade du Manitoba.

La non-rentabilité serait la raison du cadenas prévu pour le 2 décembre.

Capture d’eěcran 2016-08-25 aĚ 11.44.46L’entreprise manufacturière d’une large gamme de produits forestiers, dont le siège est à Vernon en Colombie-Britannique, s’est engagée à mettre en place un programme de relocalisation ou de réorientation des 332 employés touchés, bien que plusieurs choisiront le chemin de la retraite.

Cliquez ici pour voir un reportage de Radio-Canada sur l’impact de la fermeture.

Tolko Industries (www.tolko.com) est en pleine mutation depuis l’automne 2015 où une nouvelle direction a été donnée aux ventes. Une prise de conscience du marché plus ouvert qu’avant a conduit à un repositionnement. Cela signifie que les clients traditionnels n’ont plus l’exclusivité des produits, maintenant offerts à tout client, directement du moulin à coups de chargements de camions, voire de voitures.

Le personnel suit le cours des marchés des commodités de plus près, notamment le contreplaqué et l’OSB, ajustant continuellement les tarifs en fonction de la compétition.


2,5M$ pour rehausser l’expérience client au magasin corporatif BMR Ostiguy & Frères

Groupe BMR annonce avoir fait l’acquisition du terrain attenant à son magasin corporatif Ostiguy & Frères situé au 1000, boulevard Industriel à Chambly, en vue de la construction d’un nouvel entrepôt de matériaux.

Où se situe BMRIl s’agit d’un projet d’investissement total de 2,5 millions de dollars, soit 1,3 million de dollars pour l’achat du terrain et 1,2 million de dollars pour la construction de l’entrepôt.

Les travaux ont débuté hier et devraient se terminer en décembre 2016.

« La construction d’un entrepôt de matériaux tout juste à côté de notre magasin était un incontournable pour Groupe BMR et nous avons saisi l’opportunité dès qu’elle s’est présentée. Un accès direct à l’entrepôt nous rendra assurément plus efficaces et nous donnera plus de flexibilité », a mentionné le vice-président détail de Groupe BMR, Martin Lecomte.

La nouvelle fait suite à la volonté de Groupe BMR d’améliorer l’expérience client dans ses magasins corporatifs, dans la même veine que la récente annonce d’un investissement d’un million de dollars dans son magasin de Beloeil.


Un OUI sans équivoque en faveur de l’intervention de l’État dans le problème des coûts transactionnels de cartes de crédit imposés aux marchands

129 Oui, 2 NonIl y a 48 heures, l’AQMAT avait reçu 13 réponses seulement à son enquête express : Le gouvernement Trudeau devrait-il forcer Visa et MasterCard à réduire leurs coûts aux marchands?

Nous venons de fermer le questionnaire après avoir compilé 131 réponses avec une aisance déconcertante puisque c’est dans une proportion de 98,50 % que les répondants appuient l’AQMAT dans ses démarches en vue de forcer le gouvernement fédéral à imposer des frais maximums aux émetteurs de cartes de crédit, notamment Visa et MasterCard qui forment un quasi duopole.

Lisons maintenant plusieurs commentaires qu’ont généreusement laissés des répondants.

« Je vous encourage, mais je ne pense pas que les taux changeront »

« C’est un monopole qui nous coûte une fortune »

« Important, nos marges sont tellement réduites déjà »

« Il ne semblent pas avoir de volonté de diminuer leurs frais et c’est peu négociable »

« Non, c’est au marché de choisir »

« Les frais imposés aux marchands sont trop élevés et devraient être payés également par l’utilisateur »

« C’est certain, car nous ne pouvons refuser les cartes les plus coûteuses des clients sans les frustrer. En ne limitant pas les frais, nous donnons le droit à VISA et MASTERCARD d’augmenter leurs pourcentages donnés aux clients à nos dépends. C’est injuste qu’ils puissent charger les taux qu’ils veulent »

« Lets all stop using credit card, that will fix it »

« Il faudrait aussi rendre les programmes de récompenses aux frais de l`utilisateur »

« Les intervenants majeurs devraient commencer un dialogue avec les émetteurs de carte de crédit »

« Les autres bannières devraient suivre Walmart »


La vente Goodfellow bat son plein toute la journée

Chaque mois d’août ramène la vente annuelle chez Goodfellow.

C’est par centaines que marchands de toute couleur de bannières donnent suite au rendez-vous proposé aux installations de Delson.

Écoutons ici le président et chef de la direction de Goodfellow, Denis Fraser, souhaiter la bienvenue aux premiers visiteurs.